Набор практик эффективного ИТ-лидера
Подумайте о том как проходит Ваш типичный день на работе. Если есть возможность, понаблюдайте за работой эффективных лидеров у Вас или в дружественной компании. Что они делают? Задайтесь вопросом чем занимаются в течении дня такие лидеры как Стив Джобс, Эрик Шмидт или, например, Дженсен Хуанг. Чем обусловлен их успех? Более общий вопрос, благодаря каким практикам эффективные лидеры добиваются результатов в нашей сфере?
Если Вас заинтересовала данная серия вопросов, предлагаем Вашему вниманию уникальный по своей прагматичности семинар про лидерство. Тренинг будут вести Сурен Самарчян, Николай Митюшин и Илья Антипов, которые привнесут в совокупности тридцатилетней опыт работы в инновационных компаниях США и России.
Кому будет полезно
Тренинг предназначен для директоров компаний, заместителей директоров по проектам, руководителей департаментов, руководителей проектов
Программа тренинга
День первый
Адженда Лидера
- Лидер использует каждую возможность для усиления своей команды
- Лидер способствует самостоятельности команды
- Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
- Лидер наполняет жизнь сотрудников смыслом
- Лидер создает правильную атмосферу
- Лидер регулярно проверяет идеи и действия сотрудников
- Лидер регулярно принимает сложные решение в условиях неопределенности
- Лидер создает и поддерживает правила игры
- Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
- Лидер думает о будущем
Эффективная коммуникация
- Искренность и прозрачность
- Использование интеллекта всех сотрудников
- Проведение совещаний
- Формулировки
- Письменная коммуникация
- Эффективное слушание
- Конфликты
Руководство изменениями
- Коммуникация необходимости изменений
- Участие топ менеджмента
- Инкрементальный подход
- Продумывание деталей
- Вовлечение сотрудников
- Поиск и привлечение драйверов
- Увольнение сопротивляющихся
- Реинфорсмент
- Типичные ошибки
Работа со сложными людьми
- Работа со звездами
- Работа с оппозицией
- Работа с экс-продуктивными сотрудниками
- Работа с вирусами
- Работа с креативными людьми
День второй
Усиление команды
- Поиск и привлечение талантливых людей в команду
- Постоянное внимание команды в одном направлении
- Увольнение непродуктивных
- Внушение уверенности в себе и самокритичности
- Постоянное обучение команды на практике
- Правильное распределение ресурсов
- Организация тренингов
- Организация постоянного совершенствования
Создание правильной атмосферы
- Искренность
- Доверие
- Ответственное отношение к делу
- Высокие стандарты скорости работы
- Боевой дух
- Непоколебимые принципы
- Ритуалы
- Гордость за команду
Выявление и решение проблем
- Выявление проблем
- Решение проблем
- Изменение стандартов работы
- Личная ответственность менеджмента
- Метод А3
Набор сильной команды
- Поиск
- Фильтрация
- Интервью
- Принятие решения
- Интеграция
Результаты
По результатам обучения Вы сможете:
- Повысить скорость и результативность работы;
- Научитесь набирать и удерживать лучших сотрудников;
- Повысите вероятность решения текущих проблем и изменения компании к лучшему;
- Получите новые идеи по управлению командой;
- Повысите свои коммуникативные навыки;
- Поймете основные принципы создания правильной атмосферы;
- Получите позитивный настрой за счет общения с коллегами по индустрии, обмена опытом и генерации новых идей.
Авторы и инструкторы
- Сурен Самарчян (Innova Group, руководитель проектного офиса)
- Николай Митюшин (ABRT Venture Fund)
- Илья Антипов (RIS Ventures, Технопарк Санкт-Петербурга)
Зарегистироваться на программу можно:
- по телефону (495)766-30-88
- по электронной почте [email protected]
- или на сайте программы winthemarket.risventures.com
- 20000 руб.
- Скидка для партнеров Microsoft – 5000 руб.
- Скидка при подаче заявки с кодовым словом RisITevent05 – 3000 руб.