Как построить распределенную команду и при этом не оказаться сидящим на нескольких разъезжающихся стульях
Причины, по которым менеджер проекта в один (явно не самый простой для себя) день обнаруживает, что значительная часть его команды находится «где-то там», бывают самые разные. Мы их, конечно, кратко обсудим – но главным образом для того, чтобы признать: они очень серьезны, и описанная ситуация будет складываться все чаще и чаще.
|
09.02.2011, 18:30 - 20:30 |
